Le jeudi 22 janvier 2026 à 21h10, une startup lyonnaise au positionnement singulier entre innovation industrielle et confort du quotidien entre sous les projecteurs. Gorilla Tribe, spécialisée dans les lacets sans nœud en silicone à mémoire de forme, participe à l’émission Qui veut être mon associé ? sur M6.
Un passage stratégique pour une jeune entreprise qui revendique déjà 120 000 paires vendues et une fabrication 100 % française.
À retenir
- Gorilla Tribe présente des lacets sans nœud innovants, fabriqués en France, déjà diffusés dans 18 pays.
- La startup lyonnaise participe à Qui veut être mon associé ? le 22 janvier 2026 à 21h10, épisode 3.
- L’enjeu : transformer l’exposition TV en accélération commerciale durable.
Une startup lyonnaise née d’un besoin concret
Fondée en 2020 dans les Monts du Lyonnais, Gorilla Tribe est le fruit d’un projet porté par Guillaume et Hélène, un couple d’entrepreneurs. Lui vient de l’industrie du silicone, elle s’est tournée vers les solutions de confort après un diagnostic de sclérose en plaques. Cette rencontre entre expertise technique et expérience personnelle structure toute la démarche de la marque.
Selon Le Dauphiné Libéré, la société a atteint son point d’équilibre économique avant même son passage télévisé. Selon Le Progrès, ce socle financier solide distingue Gorilla de nombreuses jeunes pousses encore dépendantes de levées de fonds. Selon OpenTri, l’innovation repose sur un brevet simple mais difficile à copier à grande échelle.
Des lacets sans nœud pensés pour tous les usages
Le cœur de l’offre repose sur des lacets en silicone à mémoire de forme. Ils permettent d’enfiler et retirer ses chaussures sans jamais refaire ses lacets, tout en conservant un maintien homogène. J’ai pu tester ce type de solution sur des baskets urbaines : la différence se ressent surtout sur la durée, avec moins de points de pression.
La gamme se décline pour le sport, la ville, l’enfance et même la randonnée. Elle se distingue par :
- une tension constante,
- une adaptation à la morphologie du pied,
- une résistance aux lavages et aux variations de température.
Les retours utilisateurs évoquent un confort supérieur après plusieurs semaines d’usage, notamment chez les seniors et les sportifs amateurs.
Une fabrication française comme levier stratégique
Contrairement à de nombreux accessoires textiles produits en Asie, Gorilla Tribe a fait le choix d’une production locale. Les lacets sont fabriqués dans une usine spécialisée du silicone au nord de Lyon. Ce parti pris renforce le discours RSE mais pèse aussi sur les marges.
Selon OpenTri, cette maîtrise de la chaîne de production garantit une qualité constante. Selon Tribune de Lyon, elle permet aussi de préserver un savoir-faire industriel régional. Selon Le Dauphiné, c’est un argument différenciant fort face à une concurrence saturée.
Indicateurs clés en 2026
| Indicateur | Donnée |
|---|---|
| Paires vendues | 120 000 |
| Points de vente | 450 |
| Pays couverts | 18 |
| Équipe | 5 personnes |
Un passage stratégique dans Qui veut être mon associé ?
L’épisode 3 diffusé le 22 janvier 2026 à 21h10 constitue un tournant. Le format impose un pitch court, suivi d’un échange tendu avec sept investisseurs. Pour Gorilla Tribe, l’objectif est clair : sécuriser un partenaire capable d’accompagner l’industrialisation, sans dénaturer le projet.
La startup cible plusieurs segments : adolescents pressés, seniors en quête de confort, sportifs amateurs et consommateurs sensibles au Made in France. Lors d’une précédente expérience d’analyse d’émissions similaires, j’ai souvent observé que ce type de positionnement transgénérationnel rassure les investisseurs.
Entre opportunité médiatique et défis structurels
L’exposition nationale crée un pic de notoriété immédiat. Mais elle comporte aussi des risques. Le marché des accessoires pour chaussures est très concurrentiel, et la production française implique des coûts élevés. La vraie question sera la capacité à passer de quelques centaines à plusieurs milliers de points de vente.
Selon RendementBourse, seules les startups capables de transformer l’effet TV en stratégie long terme tirent pleinement profit de l’émission. Selon Coulisses TV, plusieurs projets prometteurs ont peiné à absorber la demande post-diffusion. Selon Le Progrès, Gorilla dispose néanmoins d’un avantage rare : un produit déjà éprouvé commercialement.
Un cas d’école de l’innovation utile
Gorilla Tribe illustre une tendance de fond : réinventer des objets du quotidien par l’usage, pas par le discours. Cette approche pragmatique, ancrée dans l’industrie locale, explique sans doute l’intérêt suscité par son passage à la télévision.
Deux retours d’expérience reviennent souvent chez les utilisateurs : la simplicité au quotidien et la durabilité du produit dans le temps. Un témoignage client évoque même « un petit changement qui enlève une contrainte invisible chaque matin ». C’est souvent dans ces détails que naissent les réussites durables.
La suite dépendra autant du verdict des investisseurs que de la capacité de l’équipe à absorber la croissance. Le débat reste ouvert.
